今年以来，中建三局中原公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，聚焦重点领域持续发力，有效规范管理行为，推动企业管控水平稳步提升。

找准症结，准确定位监督方向。该公司纪委强化前置研判，年初通过生产会、班子碰头会与部门联动摸清实情；同时聚焦上级巡视巡察反馈的问题突出领域，结合本单位发现的问题线索，确定年度专项监督主题。多次跨部门研讨，制定可操作的监督方案，确保监督工作的精准与高效。

对症下药，靶向监督去除病灶。紧盯三个目标，塑强监督合力。盯计划，明确监督靶向。以问题为导向，根据前期问题梳理情况，确定监督范围，将管理行为、廉洁风险及其他重点事项作为核心监督内容，实施靶向监督。盯人员，整合监督力量。该公司纪委牵头成立专项监督小组，统筹总部各业务系统，择优选拔业务骨干，组建专业素质过硬、工作经验丰富的检查团队，充分整合各方监督力量。盯方案，细化监督部署。根据上级近两年重点工作和专项整治要求，结合项目投诉与维稳情况，经监督小组多轮集体研讨，编制确定方案，明确监督目标、建立监督机制、细化任务清单、厘清职责分工，确保监督工作有序推进。

优化三种模式，提升监督质效。阶段式监督，前期对司属项目进行学习动员、开展自查自纠问卷调查；中期由纪委书记带队，对选取的样本项目开展检查，深挖管理方面存在的问题；后期抓实整改，巩固全年监督成果，推动建立长效机制，发挥专项监督效能。联动式监督，打破“信息孤岛”。强化组内协同，实行“查前交底培训、查中复盘共享、查后复核总结”的联动机制，精准发现问题，提高监督报告质量。注重上下贯通，对发现的问题联动总部相关部门进行复核，提升问题研判的准确性，并从总部与项目部两级层面提出整改建议，增强指导性与操作性。信息化监督，充分用好信息化手段，在监督前中期收集有效问题，现场对关键岗位人员进行一对一谈话。通过“问卷+谈话”的方式，精准定位监督重点与发力方向，实现事半功倍的监督效果。

开具良方，成果凸显助推企业发展。建机制保举措。整改完成后，采用“业务+纪检”双复验问题方式，确保实效。针对检查出的问题和整改情况，通过“回头看”专项检查进行复核，并在各系统开展自查自纠，举一反三。促整改显成效。针对重点领域发现的问题开展专项监督，聚焦管理行为、廉洁风险及其他事项，下发监督建议书，提出整改建议，推动完善合同条款，以严的基调保障企业合规经营管理。

下一步，该公司纪委将持续增强监督合力，聚焦重点领域监督工作，坚持问责与问效并行，把监督成效转化为企业发展治理效能，护航企业高质量发展。（中建三局中原公司纪委）