“巡察反馈的问题不是我分管的，前任的事情我也不想管”“这些问题不好解决，编个理由应付一下算了”“有的问题不是一下子就能搞定的，以后再说吧”“想要整改彻底必须处理人，这得罪人的事我不干”……关于巡视巡察问题整改，各打各自“小算盘”，有些单位存在“虚假整改、文字整改、离任账黄”的现象，有的存在“应改而不改、能改仍未改、失责未追责”的情况。从报送的整改数据来看，整改结果是不错的。但真实的整改情况如何，反馈的问题有没有真正解决？能否经得起职工群众的检验？为打消这些疑虑，交投集团党委高度重视巡视巡察“两项整改”，精密安排部署“回头看”，把集中评估作为破解整改难的关键一招，作为检验整改到位不到位、整改好不好的重要手段。整改过不过，评估说了算，集中评估和常态化评估结合，贯穿整改验收全过程，实现了整改评估“一子落”推动整改工作“满盘活”。

“巡视巡察整改工作事关国之大者，事关职工群众利益，事关集团发展……要全力推动整改工作高标准高质量完成。巡视巡察‘两项整改’完成率不足80%的单位实行‘一票否决’，取消其年度评先评优资格。”交投集团党委书记、巡察工作领导小组组长付磊在集团巡视巡察“两项整改”回头看工作动员会上对整改工作进行部署，拉开了交投集团整改评估专项工作的大幕。

四责同向抓评估，在政治监督具体化中看站位。巡视巡察是政治监督，根本任务是“两个维护”。做好新时代巡视巡察工作，必须坚守政治定位。政治监督容易虚化、泛化、简单化，四责同向抓整改、抓评估成了破解这一问题的切入点。党委重视整改、安排部署整改、协调资源落实整改、支持整改评估，这就是讲政治的表现，这就是政治监督具体化的表现。各级党组织贯彻落实集团党委部署，抓实“两项整改”及集中评估工作，也是讲政治的表现。集团通过进一步发挥党委的主体责任、纪委的监督责任、党委书记的第一责任以及班子成员的“一岗双责”责任四个方面的作用，推动集中评估工作顺利进展，加速了整改进程，提高了整改质量，取得“立竿见影”的成效。

内部协同抓评估，在验收过程标准化中看责任。在整改结果评估验收中，责任清晰，标准明确，规范有序。集团党委组织召开巡视巡察“两项整改”回头看评估启动会，部署安排“两项整改”回头看及整改评估工作，省委巡视办有关同志到会点评指导，为评估工作有序高效开展提供支持和保障。巡察工作领导小组全程指导，成立工作专班。党委巡察工作办公室具体抓落实，组织成立了由集团本部各部门业务骨干组成的评估小组，研究制定了“九个不放过”评估原则。明确“追责问责不到位、建章立制不到位、制度执行不到位、责任落实不到位、虚假整改、整改问题重复发生边改边犯、整改措施可操作性不强、整改成果运用效果不到位、警示教育作用发挥不充分”的不放过。“九个不放过”既是底线，也是评估“过筛子”的标准，一根红线贯到底，一把尺子量到底，过不过关避免个人说了算，也极大提高了整改质量和验收效率。

督促问责抓评估，在成果运用最大化中看担当。集团所属54家单位巡察反馈1182项问题，经过被巡察单位纪委初评后1038项问题提请评估小组进行评估。第一轮总体评估通过率72.93%，80%以下的31家。第一轮集中评估结束，有些单位懵了，有些单位慌了，为最大化运用巡察成果，集团党委下发了通报，点问题、提要求，整改工作不担当不作为要被追责问责，压力一下子就传导出去了。在督促整改和追责问责的氛围中，各单位深刻感受到了集团党委“既较真又叫板”的决心，集团各级党组织坚持转作风、明责任、强质效，由原来的被动整改转变为主动整改，“单人作业”转变为全员参与，职责不清转变为“四责同向”，推动完善制度861项，解决制约发展问题121项，追责问责145人。第二轮集中评估通过率94.25%，整改工作扎实推进，进一步扩大了巡察成果运用。

“编筐编篓，重在收口，整改工作要实现闭环管理。”交投集团党委副书记、巡察工作领导小组副组长尹春华表示，下一步将继续用绣花功夫深化整改，持续抓好评估，把发现问题、整改问题和完善企业治理结合起来，以强有力的巡视巡察整改和评估来深化成果运用，助力集团改革发展。（河南交投集团 李志强）