“过去我们经验不足、人员力量薄弱，‘室组地’协作区机制全面实行后，我们加强与案件室、纪检监察组的共同作战，对办好各类案件更有信心。”近日，郑州市中原区一名街道纪工委书记谈及“室组地”联动办案，分享了自身体会。

为着力破解基层“熟人社会”监督难、“抹不开面子、放不开手脚”“办案标准不高”“人员力量薄弱”等问题，该区纪委监委持续深化探索协作区机制建设，推动基层监督从“单兵作战”向“协同攻坚”转变。

在现有运行机制的基础上，该区纪委监委案管室出台《中原区纪检监察协作区工作制度（试行）》，实行“1+1+1+N+N”协作区办案模式（1个委领导包片+1个牵头纪检监察室+1个协作纪检监察室+N个派驻纪检监察组+N个街道纪检监察机构）。协作区内建立工作例会、协调会制度，采用会商研判、规范程序措施、联动成果运用等工作模式，案管室定期通报协作区内线索案件办理情况，区纪委常委会每季度听取片区工作情况。对于复杂疑难问题，统筹协调多方“会诊”，及时突破瓶颈，实现“事务共商、难题共解”的工作局面。

“室组地”联动监督，优势互补、同频共振，三方各自发挥“室”统、“组”专、“地”熟等优势，充分释放“1+1+1>3”的联动叠加效应。派驻纪检监察组立足熟悉驻在单位行业特点、政治生态及人员情况的优势，靠前监督、贴身监督，将问题线索“打包入片、统管统办”，第一时间开展初核。街道纪工委发挥“人熟、地熟、情况熟”的优势，深入一线熟练运用乡音俚语拉近距离，提升核查效率。纪检监察室凭借办案经验和业务能力，聚焦办案实操、谈话突破、证据固定等复杂疑难环节，统筹协调各方力量，严把案件质量关和安全关，形成纵向贯通、横向协同、整体高效的监督执纪格局。

“下一步，我们将在实践中不断总结经验，坚持办案、整改、治理一体推进，深化运用‘室组地’协作区办案成果，深挖根源、堵塞漏洞，推进系统治理，督促相关部门抓好问题整改，推动更多监督成果转化为治理效能。”该区纪委监委相关负责人表示。（吴赛）