专业、高效的巡察队伍是确保巡察质效的前提和保障。长期以来，巡察抽人“多而不精、响应迟缓、匹配错位”等问题，制约着巡察工作高质量发展。洛阳市委巡察办立足实际、靶向发力，通过“精简力量、组办合作、充分沟通”三项举措，结合数据化管理与精细化服务，有效破解巡察抽人“老大难”问题。

一、精简力量：以“减法”换“提质”，抽“有用之人”破“冗员之困”

十二届市委第十轮巡察开始，坚持“从实际出发、按需求选人”，以人员精简推动队伍专业化。一方面，划定 “专业门槛”，优先从纪检监察、财务审计、党建等领域筛选骨干，明确“无相关经验者不抽调、业务能力不达标者不纳入”；另一方面，动态调整人员规模，根据巡察任务量精准测算需求，避免人力浪费。第十轮巡察中，抽调总人数同比减少20%，但由在编巡察干部推荐的具备经验巡察丰富的人员占比提升至85%，较上一轮提高12个百分点。精简后的巡察队伍“一人多能、专岗专责”，在问题线索核查、财务账目审计等关键环节效率大大提升，彻底扭转“抽人多而不精”的局面。

二、组办合作：以“复盘”促“提速”，抽“称心之人”建“高效机制”

为解决“抽人匹配度低”问题，市委巡察办建立了“组办联动、复盘优化”工作机制，通过持续迭代实现效能跃升。借鉴兄弟城市“需求前置、反馈闭环”经验，每轮巡察后召开专题复盘会，针对“人选反馈慢”“专业匹配偏差”等不满意反馈，逐一制定改进方案。例如，针对第九轮巡察中抽调人员反馈滞后问题，优化“需求清单—单位推荐—组办审核—反馈确认”流程，明确各环节时间节点与责任主体。经过多轮打磨，第十轮巡察全面实现“一日响应、两日反馈、三日组队” 的高效模式：巡察任务下达后 24小时内，相关单位完成人选初步推荐；48小时内，巡察办联合巡察组完成资格审核与专业匹配反馈；72小时内，所有抽调人员全部向所在巡察组报到。该机制使第十轮巡察组队时间较上一轮缩短40%，人员匹配满意度大幅度提升。

三、充分沟通：以“温情”强“保障”，抽“对口之人” 解“后顾之忧”

抽人工作既要坚持“刚性要求”，也要注重“人文关怀”。我们在“硬抽人”保障工作需求的同时，通过“温情沟通”确保人员“愿来、能留、干好”。一方面，与协作单位“双向沟通”：在发出《巡察人员抽调函》的同时，详细说明任务性质、工作周期及人员要求，争取单位支持；对人员紧张的单位，协调“错峰抽调”或“轮换支援”，避免影响其日常工作。另一方面，与个别拟抽调干部“深入交流”：通过面谈、电话等方式，告知巡察纪律与工作强度，倾听个人困难，对家庭有特殊情况的干部，协调解决实际问题。第十轮巡察中，共与42 家协作单位、89名拟抽调干部专门沟通，抽调干部到位率达100%，工作积极性与归属感显著增强。

三项举措实施以来，巡察抽人工作实现“从被动凑数到主动选优、从延迟响应到高效闭环、从硬性要求到温情保障” 的三大转变。各巡察组普遍反映，抽调人员政治素质过硬、专业技能熟练、工作作风扎实，各方面素质有了大幅提升，为高质量完成巡察任务提供了坚实保障。（洛阳市委巡察办 杨君君）