近年来，获嘉县委巡察办以“人”为本，将抓好巡察干部队伍建设作为基础性工作，从人员选配、教育培训、考核管理三方面入手，着力锻造忠诚干净担当的巡察铁军，为推动巡察工作高质量发展提供有力支撑。

强化人员选配，打好“硬”基础。一是填补队伍缺口。将巡察机构人员配备纳入全县干部调整工作大局，先后调整2名行政编制科级干部、4名事业编制科级干部、1名事业编制一般人员充实到巡察机构，最大限度保证编制和人员到位。二是优化人才库。在原有人才库的基础上，向各乡镇、县直各单位下发关于报送巡察人才库入库人员的通知，综合考虑政治素养、责任担当、业务能力等因素，重新选取符合条件的人员对巡察人才库进行优化调整，充实包括纪检监察、组织、统计、审计、财务等专业人员363名。三是提高匹配度。根据每轮巡察工作涉及的领域、被巡察单位的职能职责，有针对性地从人才库中抽调人员参与巡察。同时，加强人才库动态管理，对不适合巡察工作的人员立即退回原单位，并从人才库移除，促进人岗相适、人事相宜。

强化教育培养，提升“软”实力。一是加强定位把握。把深入学习新时代党的创新理论和巡视巡察工作部署作为做好巡察工作的基本功和必修课。认真落实“第一议题”、每周集中学习、巡察组临时党支部学习制度，坚持“读原著、学原文、悟原理”，牢牢把握政治巡察定位，为高质量开展巡察工作找准“定盘星”。二是加强专业培训。组建由相关领域或部门的分管领导和具有中级及以上称职并有多年工作经验的业务骨干63名进入专家库，针对每轮巡察监督重点，开展巡察工作技巧、农村“三资”管理、乡村振兴资金使用等专题培训，提升巡察监督的精准性和有效性。三是加强实践锻炼。通过“老兵”“新兵”结对子，手把手传授经验技能，帮助“新兵”成为巡察行家里手；充分利用市县上下联动巡察工作契机，抽调16名巡察干部参加市委巡察工作，借鉴吸收上级好的工作做法和经验，推动县级巡察队伍能力有效提升。

强化考核管理，建立“优”作风。一是完善考核体系。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育和违规吃喝专项整治，完善绩效考核工作机制，建立起德才兼备、注重实绩、客观全面的考核导向。二是开展绩效评估。每轮巡察结束后，对各巡察组和工作人员“纪律作风、发现问题数量及质量、移交问题线索数量及质量”等情况进行绩效评估，倒逼干部履职尽责和作风转变。三是激励担当作为。2025年4月，制定出台《获嘉县委巡察机构评优评先暨加强结果运用的办法》，从制度层面规范对巡察干部的激励考核，推动巡察干部担当作为，十三届县委第八轮巡察结束后，开展了评优评先活动，对10名优秀巡察干部给予了通报表扬，进一步激发了巡察干部干事创业积极性。

2025年以来，共启动第八轮、第九轮两轮巡察，其中第八轮巡察发现问题513件，移交问题线索43件。整改期问题整改率94%，推动解决民生实事17件，挽回集体经济损失394万元。（娄敬利）