今年以来，平煤神马集团党委持续巩固深化巡视巡察整改成果，不断强化以巡促改、以巡促建、以巡促治效果，以巡察监督高质量，赋能企业发展高质量。

一、坚持向专发力，同步开展“回头看”和安全生产领域两项专项巡察

统筹推进“回头看”和安全专项巡察工作。为进一步巩固省委巡视和内部巡察整改成果，并结合安全生产领域存在的突出问题，上半年，平煤神马集团党委同步开展“回头看”和安全生产领域两项专项巡察工作，抽调213名巡察干部，历时4个月时间，高质高效完成了巡察工作任务，创出了“抽调人员最多、覆盖单位最广、监督成效最好”新纪录。

创新组织形式提升巡察监督质效。平煤神马集团党委巡察办打破常规巡察工作模式，采取“10+1”编组的方式，成立10个“回头看”专项巡察组，分三批次对74家单位开展“回头看”；成立1个安全专项巡察组，结合省委巡视办的建议，在全省率先探索安全生产领域专项巡察工作，紧盯“集团监察、板块监管、基层主体”安全管理体系构建，对集团下属煤炭、化工等板块及其所属单位开展“点穴式”巡察。10个“回头看”专项巡察组共发现各类问题1121条，要求立行立改767条；安全专项巡察组下沉调研22家业务板块及其下属单位，下发《整改通知书》58份，立行立改各类安全隐患185项。

二、守正创新，边巡边改，充分释放巡察震慑力穿透力

边巡边改强震慑。平煤神马集团党委巡察办结合上半年巡察单位多、现场巡察时间短的实际情况，在各个巡察组报送的日报、周报基础上，认真分析研判突出问题，及时编发《巡察要情》向巡察工作领导小组呈报，并按照巡察工作领导小组的批示要求，先后向13家被巡察单位制发《巡察建议书》，要求限期完成整改任务或开展专项治理工作；对于历史遗留问题突出的被巡察单位，巡察工作领导小组采取“面对面”约谈的方式，先后约谈6家被巡察单位党政主要负责人，面对面指出问题，压实党组织整改主体责任，把严的基调一贯到底。

开门巡察求实效。针对一家被巡察单位因历史遗留问题复杂、信访问题多的情况，平煤神马集团党委巡察工作领导小组采取“巡纪联动”的形式开展工作，巡察组带着问题“巡”，带着线索“察”，累计组织62人参与调查问卷，开展个别谈话93人（占在册人数的62.8%），充分了解掌握被巡察单位真实政治生态，实现了“零距离”“面对面”的沟通效果，巡察组进驻不到一周，该单位的恶意信访举报问题就得到有效遏制。集中进驻结束后，平煤神马集团党委根据巡察组发现的问题和提出的意见建议，进一步加强该单位的领导班子和职工队伍建设，重塑单位政治生态，有效提振了企业发展的信心。

三、扛牢责任，查漏补缺，高度重视巩固巡视巡察整改成果

扛牢政治责任，持续巩固深化省委巡视整改成果。平煤神马集团党委对照2019年省委巡视反馈的问题，结合去年内部巡察机关部室情况，巡察工作领导小组组织15家涉及整改任务的机关部室（单位）召开专题会议，针对省委巡视反馈的问题，向有关机关部室（单位）印发《工作提醒》16份，结合工作实际，进一步梳理10个方面的注意事项，明确相关责任部门在日常工作中要查漏补缺、长期坚持、久久为功，推动省委巡视问题整改向“常态长效”深化。

紧盯内部巡察成果运用，助力企业高质量转型发展。平煤神马集团党委开展巡察工作以来，累计发现各类问题3903条，推进立行立改事项1234条，推动集团层面健全完善制度53项，推动被巡察单位建立完善制度2720项，以制度建设成效巩固深化整改成果；注重问题线索闭环处置，累计移交问题线索219条，通过集团纪委跟进追责和被巡察单位党组织自行问责，给予党政纪处分313人次（其中处级干部25人），推动开展专项治理25次，挽回经济损失17.69亿元，追缴违规资金3660.28万元，整改完成率达92.1%，巡察工作已经成为平煤神马集团党委推动改革、促进发展的一把“利剑”。