信阳师范大学党委通过创新构建巡察整改质效评估体系，探索形成具有高校特色巡察整改“四三二一”模式，以刀刃向内的决心压实整改责任，以久久为功的韧劲提升巡察质效，以善作善成的担当促进事业发展。

一、“四维透视”健全体系：构建评估“新标尺”

“每个单位需要整改的问题不同，如何用一把标尺评判不同问题整改的效果？”一位评估组的同志在接到评估任务后提出疑惑。该校通过构建评估“四维标尺”，即从被巡察党组织落实巡察整改主体责任、组织实施、问题整改及机制建设、整改公开和师生满意度等4个方面，细化为8个维度17项指标进行赋权评分，解决了评估不同单位的评判标准模糊问题。各评估组通过听取汇报11场、查阅资料200余份、开展谈话150人次，对第一轮巡察的3个学院党委、3个职能部门党支部进行巡察整改效果的全方位“立体扫描”，针对巡察反馈的每个问题整改情况逐个给出等次分数，全面评估被巡单位真改实改、全改彻改情况。

二、“三方协同”压实责任：织密整改“责任网”

校党委书记王文鹏在整改推进会上强调“要以钉钉子精神抓好巡察整改！整改不落实，就是对党不忠诚，对师生不负责”。各相关单位协调联动，形成了巡察整改“党委主体责任、纪委监督责任、部门协同配合”的责任体系。各被巡察党组织坚决扛牢巡察整改主体责任，把“两个维护”落实到抓整改的实际行动之中。校纪委承担巡察整改全面监督责任，通过审核把关整改方案、列席专题民主生活会等方式强化日常监督，对整改滞后单位开展约谈。党委办公室、组织部、宣传部等各职能部门积极配合，持续加强涉及本部门职能责任的整改监督，形成了基于同题共答的“三方协同”工作格局，牢牢织密了整改“责任网”。

三、“两相结合”精准破题：架起干群“连心桥”

除了看问题整改完成情况，该校还将师生满意度评价作为衡量整改成效的关键一环，把广大师生是否切实感受到巡察带来的新变化作为检验整改的一个“金标准”，两相结合开展巡察整改的质效评估。巡察反馈以来，该校第一轮6个被巡察单位累计召开整改推进会20余次，解决了师生关切的屋顶漏水、电动车充电、后勤保障等多项问题，累计推动修订出台相关规章制度近20项，师生满意度和获得感显著增强，巡察整改取得了明显成效，真正实现“整改成效由师生评判、整改成果由师生共享”的良性互动。

四、“一贯到底”持续推进：扎紧整改“铁笼子”

通过“巡察—反馈—整改—评估—提升”，形成巡察工作“前半篇文章”和落实整改“后半篇文章”的闭环。对质效评估中发现的尚未整改完成的问题，除了进行“一对一”反馈之外，该校党委还压茬推进召开共性问题整改部署会和巡察整改质效评估反馈问题整改推进会，要求对反复出现的顽瘴痼疾，要坚持“当下改”与“长久立”并重，着力形成“解决一类问题，完善一批制度，堵塞一批漏洞”的良性循环，以“一贯到底”的决心落实整改。对整改不力、敷衍整改的单位在年度考核时实行“一票否决”，扎紧整改“铁笼子”，确保问题真改实改彻改。

从“政治体检”到“靶向治疗”，从“建章立制”到“长效治理”，从“被动整改”到“主动赋能”，信阳师范大学以整改质效评估为抓手，深化以巡促改、以巡促建、以巡促治。这场深刻的“政治体检”，不仅擦亮了从严治党的“利剑”，更架起了党群干群的“连心桥”；这场“刀刃向内”的自我革命，不仅清除了制约发展的“绊脚石”，更凝聚起建设高水平师范大学的磅礴力量！（信阳师范大学党委巡察办 刘洋）